Síguenos en: Twitter
Palabra o Frase   Fecha Noticia
- Fonos: 612 24 14 17 - 612 24 19 09 - WhatsApp +569 9345 3426 - twitter Radio Polar @RadioPolar

Seg煤n consultora IT Hunter.
LAS HABILIDADES BLANDAS M脕S SOLICITADAS PARA LOS CARGOS TIC EN CHILE
20-04-2017 - 15:57:09

0
0 votos
1 2 3 4 5
enviar      imprimir
En su calidad de l铆der en la b煤squeda y selecci贸n de talentos tecnol贸gicos en el pa铆s- lo que se basa en 15 a帽os de experiencia exitosa y m谩s de 1.200 ejecutivos y profesionales insertos en el mercado laboral- la consultora IT Hunter dio a conocer las principales habilidades blandas que son requeridas por las empresas en Chile para los puestos TIC.

En efecto, se trata de una serie de aptitudes que las organizaciones buscan en los candidatos vinculados a las Tecnolog铆as de Informaci贸n y Comunicaci贸n que son 聯cazados聰 por esta firma de Hunting para ejercer posiciones ejecutivas o t茅cnicas.

聯Hoy las habilidades blandas juegan un papel muy importante en las organizaciones, pues son piezas clave para que un individuo se relacione adecuadamente con el resto de las personas, ya sea dentro o fuera del 谩mbito laboral聰, sostiene Benjam铆n Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.


El directivo manifiesta que entre tales capacidades que se exigen destacan las siguientes:


脡tica. Normas, valores y principios que regulen el correcto actuar de la persona a lo largo de su vida y carrera profesional.

Responsabilidad. Es decir, responder a las exigencias del puesto, en los tiempos y formas establecidas.

Empat铆a. Ponerse en el lugar de los dem谩s y ser solidario.

Sociabilidad. Poder relacionarse con cualquier persona de la organizaci贸n en la que se trabaja y con distintos p煤blicos fuera de ella. Compartir dentro y fuera de la empresa y capacidad para crear contactos o redes en el tiempo.

Facilidad de Comunicaci贸n. Tener la habilidad de dar a conocer las ideas, inquietudes, problemas y puntos de vista de una manera que sea entendida por todos.

Escucha activa. Consiste en captar lo esencial de cada mensaje recibido, gracias a que el oyente presta la atenci贸n adecuada y entrega su feedback o retroalimentaci贸n. Es clave, por ejemplo, para la resoluci贸n de conflictos.

Trabajo en equipo. Capacidad para entender que uno forma parte de algo mayor que es la organizaci贸n y que en la medida que los esfuerzos de los distintos actores se conjugan existe una mayor probabilidad de 茅xito en el logro de los objetivos que se han planteado como grupo.

Adaptaci贸n al cambio. Saber que se vive en un mundo din谩mico y en permanente evoluci贸n, lo que obliga a ser flexible para adecuarse a las nuevas circunstancias y los cambios de escenarios que tienen lugar.

Creatividad. Capacidad para buscar nuevas propuestas que sean originales y que rompan, de algun modo, el esquema o modelo establecido con un fuerte acento en la innovaci贸n.

Capacidad para resolver problemas. Desarrollar soluciones que ayuden a superar las dificultades que se presenten y en donde todos saquen experiencias y se beneficien en materia de aprendizaje.

Optimizaci贸n del tiempo. Manejar este recurso cada vez m谩s escaso de una manera eficiente, con miras a alcanzar los objetivos planteados.

Actitud Positiva. Tener una visi贸n que se enfoque en la parte llena del vaso y no en la vac铆a, para generar movimiento y avanzar en la ruta que se ha definido.

Esp铆ritu de servicio. Entender que si bien la tecnolog铆a puede ser sin贸nimo de hardware o 聯fierros聰, el servicio juega un papel muy importante, tanto para los clientes externos como para los internos (compa帽eros de trabajo).

Seguridad personal. Dice relaci贸n con la confianza que pueda tener una persona en su actuar y en el ejercicio de su profesi贸n.

Tolerancia a la presi贸n. Soportar las situaciones que son estresantes o muy demandantes demuestran un gran control por parte de una persona, pues deja en claro su habilidad para sortear situaciones complejas y no perder el foco en lo importante.

Asertividad. Capacidad para dar a conocer una opini贸n en el momento y en la forma adecuada.
Respeto a las opiniones. Tolerar los puntos de vista diferentes es una habilidad muy bien mirada en un mundo globalizado y en donde cada persona tiene derecho a pensar diferente.


Asimismo, Toselli indica que para aquellos cargos que son gerenciales resulta fundamental el nivel de liderazgo que pueda tener una persona, pues debe saber motivar y conducir al personal que estar谩 a su cargo.









Ud. es el visitante nro.:
380397487

Diseño y Webhosting: Iflexus Ltda.