Esta mañana, en el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, Pablo Barrientos Lara, coordinador del Observatorio Laboral, junto a Francisca Astorga González, analista cuantitativa, abordaron el rol y funcionamiento del Observatorio Laboral de Magallanes y de la Antártica Chilena, instancia clave para comprender la dinámica del empleo en la región. El Observatorio forma parte de una red nacional financiada por la Subsecretaría del Trabajo y es administrado en la región por INACAP desde 2019. Su principal objetivo es generar conocimiento territorial y sectorial sobre las ocupaciones más relevantes, entregando información sobre su oferta, demanda y los desafíos tecnológicos y socioecológicos que enfrentan las y los trabajadores. Durante la conversación, se explicó que el Observatorio investiga y analiza las principales ocupaciones tanto a nivel regional como nacional, buscando identificar qué empleos se requieren y cómo evolucionan frente a los cambios del entorno. Para ello, se desarrollan encuestas, estudios en terreno y análisis de datos provenientes del Instituto Nacional de Estadísticas, lo que permite construir una base sólida de información sobre empleabilidad. A partir de estos insumos, el Observatorio Laboral entrega evidencia a tomadores de decisiones mediante publicaciones, asistencia técnica, talleres formativos y participación en mesas sectoriales, contribuyendo así a mejorar la pertinencia de las políticas públicas en materia de formación y empleo. Entre sus principales productos destaca el Termómetro Laboral, boletín mensual que monitorea indicadores como desocupación, ocupación y participación laboral. Asimismo, se desarrollan estudios de prospección laboral que analizan las demandas futuras del mercado, como el reciente informe sobre proyectos de inversión pública proyectados entre 2025 y 2035. Otro de los ejes relevantes es el Estudio de Realidad Comunal, que busca identificar brechas en certificación, formación y capacitación, además de analizar fenómenos como la conmutación, estacionalidad y rotación laboral. Durante 2025, este trabajo se concentró en las comunas de Torres del Paine y Natales. El Observatorio también impulsa talleres dirigidos a trabajadoras y trabajadores sobre tendencias del empleo, así como instancias de asistencia técnica para actores del sector público, gremios y el ecosistema formativo regional, consolidándose como una herramienta estratégica para anticipar los cambios del mercado laboral en Magallanes.
La filial chilena de la firma global Robert Walters consultó a profesionales de distintas áreas sobre cuánto tiempo estarían dispuestos a permanecer en un trabajo si el clima laboral o el liderazgo les genera incomodidad. El 41% respondió que se quedaría entre 4 y 6 meses, mientras que un 22% indicó que solo resistiría entre 0 y 3 meses. En conjunto, un 63% fija su límite en un máximo de seis meses y un 92% no superaría el año. Ante la pregunta sobre cuánto aumento salarial los motivaría a quedarse 12 meses en un trabajo donde no son felices, el 81% afirmó que necesitaría un incremento superior al 20%. Solo un 13% aceptaría entre 11% y 20%, y apenas un 6% lo haría por un alza igual o menor a 10%, lo que evidencia que el dinero tiene un margen limitado como factor de retención. El estudio también identificó los principales detonantes no salariales para buscar nuevas oportunidades. Liderazgo o jefatura concentró el 34% de las respuestas y clima o cultura del equipo el 32%, sumando un 66% entre ambos factores. Más atrás quedaron la baja proyección o desarrollo (22%) y la carga laboral (12%), desplazando variables tradicionalmente asociadas a beneficios económicos. Para Alfredo Araneda, representante de la firma, estos datos sugieren que “el sueldo puede comprar tiempo, pero no necesariamente compromiso”. En un mercado laboral competitivo, las empresas enfrentan el desafío de revisar no solo sus escalas salariales, sino también las condiciones internas que impactan directamente en la experiencia y permanencia del talento. Resultados principales 41% se quedaría entre 4 y 6 meses si el clima laboral o el liderazgo le incomoda. 63% se quedaría como máximo 6 meses (22% hasta 0–3 meses + 41% entre 4–6 meses). 81% dice que necesitaría un aumento mayor al 20% para quedarse 12 meses en un trabajo donde no es feliz. 6% se quedaría 12 meses con un aumento igual o menor a 10% (2% con 0–5% + 4% con 6–10%). Liderazgo/jefatura (34%) y clima/cultura del equipo (32%) concentran 66% de las razones no salariales para pensar en irse, incluso con buen sueldo.
Esta mañana, en el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, Pablo Barrientos Lara, coordinador del Observatorio Laboral, junto a Francisca Astorga González, analista cuantitativa, abordaron el rol y funcionamiento del Observatorio Laboral de Magallanes y de la Antártica Chilena, instancia clave para comprender la dinámica del empleo en la región. El Observatorio forma parte de una red nacional financiada por la Subsecretaría del Trabajo y es administrado en la región por INACAP desde 2019. Su principal objetivo es generar conocimiento territorial y sectorial sobre las ocupaciones más relevantes, entregando información sobre su oferta, demanda y los desafíos tecnológicos y socioecológicos que enfrentan las y los trabajadores. Durante la conversación, se explicó que el Observatorio investiga y analiza las principales ocupaciones tanto a nivel regional como nacional, buscando identificar qué empleos se requieren y cómo evolucionan frente a los cambios del entorno. Para ello, se desarrollan encuestas, estudios en terreno y análisis de datos provenientes del Instituto Nacional de Estadísticas, lo que permite construir una base sólida de información sobre empleabilidad. A partir de estos insumos, el Observatorio Laboral entrega evidencia a tomadores de decisiones mediante publicaciones, asistencia técnica, talleres formativos y participación en mesas sectoriales, contribuyendo así a mejorar la pertinencia de las políticas públicas en materia de formación y empleo. Entre sus principales productos destaca el Termómetro Laboral, boletín mensual que monitorea indicadores como desocupación, ocupación y participación laboral. Asimismo, se desarrollan estudios de prospección laboral que analizan las demandas futuras del mercado, como el reciente informe sobre proyectos de inversión pública proyectados entre 2025 y 2035. Otro de los ejes relevantes es el Estudio de Realidad Comunal, que busca identificar brechas en certificación, formación y capacitación, además de analizar fenómenos como la conmutación, estacionalidad y rotación laboral. Durante 2025, este trabajo se concentró en las comunas de Torres del Paine y Natales. El Observatorio también impulsa talleres dirigidos a trabajadoras y trabajadores sobre tendencias del empleo, así como instancias de asistencia técnica para actores del sector público, gremios y el ecosistema formativo regional, consolidándose como una herramienta estratégica para anticipar los cambios del mercado laboral en Magallanes.
La filial chilena de la firma global Robert Walters consultó a profesionales de distintas áreas sobre cuánto tiempo estarían dispuestos a permanecer en un trabajo si el clima laboral o el liderazgo les genera incomodidad. El 41% respondió que se quedaría entre 4 y 6 meses, mientras que un 22% indicó que solo resistiría entre 0 y 3 meses. En conjunto, un 63% fija su límite en un máximo de seis meses y un 92% no superaría el año. Ante la pregunta sobre cuánto aumento salarial los motivaría a quedarse 12 meses en un trabajo donde no son felices, el 81% afirmó que necesitaría un incremento superior al 20%. Solo un 13% aceptaría entre 11% y 20%, y apenas un 6% lo haría por un alza igual o menor a 10%, lo que evidencia que el dinero tiene un margen limitado como factor de retención. El estudio también identificó los principales detonantes no salariales para buscar nuevas oportunidades. Liderazgo o jefatura concentró el 34% de las respuestas y clima o cultura del equipo el 32%, sumando un 66% entre ambos factores. Más atrás quedaron la baja proyección o desarrollo (22%) y la carga laboral (12%), desplazando variables tradicionalmente asociadas a beneficios económicos. Para Alfredo Araneda, representante de la firma, estos datos sugieren que “el sueldo puede comprar tiempo, pero no necesariamente compromiso”. En un mercado laboral competitivo, las empresas enfrentan el desafío de revisar no solo sus escalas salariales, sino también las condiciones internas que impactan directamente en la experiencia y permanencia del talento. Resultados principales 41% se quedaría entre 4 y 6 meses si el clima laboral o el liderazgo le incomoda. 63% se quedaría como máximo 6 meses (22% hasta 0–3 meses + 41% entre 4–6 meses). 81% dice que necesitaría un aumento mayor al 20% para quedarse 12 meses en un trabajo donde no es feliz. 6% se quedaría 12 meses con un aumento igual o menor a 10% (2% con 0–5% + 4% con 6–10%). Liderazgo/jefatura (34%) y clima/cultura del equipo (32%) concentran 66% de las razones no salariales para pensar en irse, incluso con buen sueldo.
