Durante la mañana de este viernes, en el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el coronel Claudio Pávez Contreras, Jefe Nacional de la Central de Comunicaciones (CENCO) de Carabineros de Chile, abordó su visita a Magallanes, instancia en la que busca conocer al equipo regional y analizar los principales desafíos en torno al uso del número de emergencia 133. En la oportunidad, la autoridad enfatizó la importancia de hacer un uso responsable de esta línea, advirtiendo que en la región una alta proporción de los llamados no corresponde a situaciones reales de emergencia. Según indicó, actualmente 8 de cada 10 llamadas que recibe Carabineros en Magallanes son inoficiosas, lo que impacta directamente en la capacidad de respuesta ante casos urgentes. En ese contexto, realizó un llamado a la ciudadanía a tomar conciencia sobre el uso adecuado del número 133, subrayando que el mal uso de este canal puede afectar a quienes realmente requieren atención inmediata. “detrás de una llamada inoficiosa puede existir una persona que esta esperando ser atendida por una real emergencia, de ahí la importancia de poder concientizar a las personas que están los números telefónicos disponibles de hecho van a ser difundidos por medios de comunicaciones para disminuir esa brecha vamos a poder al termino del año 2026 poder comparar y es un desafío de bajar esa cifra de llamadas inoficiosas para poder dar paso a las reales emergencias”. Asimismo, el coronel Pávez explicó que se impulsarán acciones de difusión para educar a la población sobre los canales adecuados de contacto con Carabineros, con el objetivo de disminuir la brecha actual y mejorar la eficiencia del sistema de emergencias en la región. La meta institucional apunta a reducir significativamente las llamadas inoficiosas de aquí al año 2026, permitiendo priorizar aquellas situaciones que requieren atención inmediata.
El jefe de la Oficina de Asuntos Indígenas de la Conadi, Nelson Aguilera, entregó detalles sobre el Concurso Público de Fomento al Emprendimiento Indígena Urbano 2026 en la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena, durante su participación esta mañana en el programa “Buenos Días Región” de Polar Comunicaciones. La iniciativa, que se desarrolla en modalidad 100% online, busca promover la creación y fortalecimiento de emprendimientos, así como la consolidación de microempresas de personas indígenas, con el objetivo de impulsar el desarrollo de actividades económicas que permitan mejorar sus ingresos y calidad de vida. El fondo total destinado alcanza los $50 millones y contempla dos categorías de financiamiento. La categoría Expansión considera hasta $3 millones para emprendimientos formalizados con al menos 12 meses de funcionamiento, mientras que la categoría Consolidado entrega hasta $5 millones a negocios formalizados ante el Servicio de Impuestos Internos, con permisos al día y potencial de escalabilidad. En total, se beneficiará a 12 personas naturales indígenas. Las postulaciones deben realizarse a través de la plataforma de concursos en línea de Conadi, para lo cual es requisito contar con Clave Única. Los interesados deben completar el formulario digital y adjuntar los antecedentes solicitados, tras lo cual recibirán un comprobante en su correo electrónico. Entre los gastos financiables se incluyen inversión, compra de materias primas o insumos, además de publicidad o marketing. Las bases del concurso están disponibles desde el 24 de marzo, mientras que el plazo para realizar consultas se extiende hasta el 10 de abril mediante correo electrónico. En tanto, la recepción de postulaciones finalizará el 13 de abril a las 23:59 horas. En la instancia, Aguilera también informó sobre el proceso de consulta para la elección de consejeros indígenas de Conadi, el cual se encuentra en desarrollo y se extenderá hasta el próximo 19 de abril, convocando a la participación de las comunidades en este proceso clave de representación.
La Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) anunció la incorporación de Javier A. Labrín Jofré como el nuevo Jefe de la Unidad Regional de Magallanes. Con este nombramiento, que se hizo efectivo este lunes 16 de marzo, Labrín se posiciona como la primera autoridad institucional designada para la zona en el actual periodo. La SUBDERE corresponde al organismo encargado de conducir el fortalecimiento de los gobiernos subnacionales y liderar el proceso de descentralización en el país. Su rol es gestionar la transferencia de recursos desde el gobierno central hacia el Gobierno Regional y sus respectivas municipalidades. Trayectoria y Perfil Javier A. Labrín Jofré es abogado de profesión, cuenta con un postgrado en Derechos Fundamentales y un postítulo en Derecho Municipal. Su experiencia laboral incluye la Ilustre Municipalidad de Río Verde y la Dirección del Trabajo de Magallanes. En el ámbito académico, se desempeña actualmente como docente en la carrera de Derecho de la Universidad de Magallanes (UMAG). Al integrarse al equipo liderado por el subsecretario Sebastián Figueroa Melo, la nueva autoridad regional enfatizó su compromiso con el territorio: Si Chile quiere ser desarrollado, debe ser descentralizado. Por eso, cada peso bien invertido y cada proyecto bien ejecutado es calidad de vida para el magallánico, señaló Labrín. Con esta designación, la SUBDERE busca mantener la ejecución de proyectos locales y reforzar el vínculo técnico con los municipios de la región.
La filial chilena de la firma global Robert Walters consultó a profesionales de distintas áreas sobre cuánto tiempo estarían dispuestos a permanecer en un trabajo si el clima laboral o el liderazgo les genera incomodidad. El 41% respondió que se quedaría entre 4 y 6 meses, mientras que un 22% indicó que solo resistiría entre 0 y 3 meses. En conjunto, un 63% fija su límite en un máximo de seis meses y un 92% no superaría el año. Ante la pregunta sobre cuánto aumento salarial los motivaría a quedarse 12 meses en un trabajo donde no son felices, el 81% afirmó que necesitaría un incremento superior al 20%. Solo un 13% aceptaría entre 11% y 20%, y apenas un 6% lo haría por un alza igual o menor a 10%, lo que evidencia que el dinero tiene un margen limitado como factor de retención. El estudio también identificó los principales detonantes no salariales para buscar nuevas oportunidades. Liderazgo o jefatura concentró el 34% de las respuestas y clima o cultura del equipo el 32%, sumando un 66% entre ambos factores. Más atrás quedaron la baja proyección o desarrollo (22%) y la carga laboral (12%), desplazando variables tradicionalmente asociadas a beneficios económicos. Para Alfredo Araneda, representante de la firma, estos datos sugieren que “el sueldo puede comprar tiempo, pero no necesariamente compromiso”. En un mercado laboral competitivo, las empresas enfrentan el desafío de revisar no solo sus escalas salariales, sino también las condiciones internas que impactan directamente en la experiencia y permanencia del talento. Resultados principales 41% se quedaría entre 4 y 6 meses si el clima laboral o el liderazgo le incomoda. 63% se quedaría como máximo 6 meses (22% hasta 0–3 meses + 41% entre 4–6 meses). 81% dice que necesitaría un aumento mayor al 20% para quedarse 12 meses en un trabajo donde no es feliz. 6% se quedaría 12 meses con un aumento igual o menor a 10% (2% con 0–5% + 4% con 6–10%). Liderazgo/jefatura (34%) y clima/cultura del equipo (32%) concentran 66% de las razones no salariales para pensar en irse, incluso con buen sueldo.
En conversación con Buenos Días Región, el ex jefe regional de la Subsecretaría de Desarrollo Regional, Jacques Roux, abordó la situación del deporte en la región de Magallanes, poniendo énfasis en la infraestructura disponible, el apoyo a disciplinas emergentes y la necesidad de una planificación clara en el marco del Plan de Desarrollo de Zonas Extremas. Roux destacó avances como la nueva cancha de tenis construida en el sector Ovejero–Avenida Frei en Punta Arenas, que incorpora tecnología europea para facilitar su mantención. Explicó que esta superficie de arcilla permite reducir costos y complejidades frente a las tradicionales, y que representa una ventaja para los jóvenes deportistas locales, considerando que en otras regiones del país se compite mayoritariamente en arcilla y no en cemento. Roux también se refirió a las dificultades que generó el traspaso de la administración de la educación a los SLEP, lo que habría limitado en su momento el arriendo de gimnasios. A su juicio, en una región donde el clima dificulta el deporte al aire libre, se requiere mayor infraestructura bajo techo y menos trabas administrativas, especialmente considerando los altos índices de obesidad en Magallanes. Finalmente, planteó la necesidad de avanzar en un polideportivo de mayor capacidad en Punta Arenas, argumentando que un recinto para miles de personas permitiría atraer eventos de mayor escala y fortalecer disciplinas como el futsal. Además, sostuvo que el Gobierno Regional debe asumir un rol facilitador más activo para que clubes y organizaciones deportivas puedan acceder a recursos y no se pierdan fondos destinados al desarrollo deportivo en la región.
Durante la mañana de este viernes, en el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el coronel Claudio Pávez Contreras, Jefe Nacional de la Central de Comunicaciones (CENCO) de Carabineros de Chile, abordó su visita a Magallanes, instancia en la que busca conocer al equipo regional y analizar los principales desafíos en torno al uso del número de emergencia 133. En la oportunidad, la autoridad enfatizó la importancia de hacer un uso responsable de esta línea, advirtiendo que en la región una alta proporción de los llamados no corresponde a situaciones reales de emergencia. Según indicó, actualmente 8 de cada 10 llamadas que recibe Carabineros en Magallanes son inoficiosas, lo que impacta directamente en la capacidad de respuesta ante casos urgentes. En ese contexto, realizó un llamado a la ciudadanía a tomar conciencia sobre el uso adecuado del número 133, subrayando que el mal uso de este canal puede afectar a quienes realmente requieren atención inmediata. “detrás de una llamada inoficiosa puede existir una persona que esta esperando ser atendida por una real emergencia, de ahí la importancia de poder concientizar a las personas que están los números telefónicos disponibles de hecho van a ser difundidos por medios de comunicaciones para disminuir esa brecha vamos a poder al termino del año 2026 poder comparar y es un desafío de bajar esa cifra de llamadas inoficiosas para poder dar paso a las reales emergencias”. Asimismo, el coronel Pávez explicó que se impulsarán acciones de difusión para educar a la población sobre los canales adecuados de contacto con Carabineros, con el objetivo de disminuir la brecha actual y mejorar la eficiencia del sistema de emergencias en la región. La meta institucional apunta a reducir significativamente las llamadas inoficiosas de aquí al año 2026, permitiendo priorizar aquellas situaciones que requieren atención inmediata.
El jefe de la Oficina de Asuntos Indígenas de la Conadi, Nelson Aguilera, entregó detalles sobre el Concurso Público de Fomento al Emprendimiento Indígena Urbano 2026 en la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena, durante su participación esta mañana en el programa “Buenos Días Región” de Polar Comunicaciones. La iniciativa, que se desarrolla en modalidad 100% online, busca promover la creación y fortalecimiento de emprendimientos, así como la consolidación de microempresas de personas indígenas, con el objetivo de impulsar el desarrollo de actividades económicas que permitan mejorar sus ingresos y calidad de vida. El fondo total destinado alcanza los $50 millones y contempla dos categorías de financiamiento. La categoría Expansión considera hasta $3 millones para emprendimientos formalizados con al menos 12 meses de funcionamiento, mientras que la categoría Consolidado entrega hasta $5 millones a negocios formalizados ante el Servicio de Impuestos Internos, con permisos al día y potencial de escalabilidad. En total, se beneficiará a 12 personas naturales indígenas. Las postulaciones deben realizarse a través de la plataforma de concursos en línea de Conadi, para lo cual es requisito contar con Clave Única. Los interesados deben completar el formulario digital y adjuntar los antecedentes solicitados, tras lo cual recibirán un comprobante en su correo electrónico. Entre los gastos financiables se incluyen inversión, compra de materias primas o insumos, además de publicidad o marketing. Las bases del concurso están disponibles desde el 24 de marzo, mientras que el plazo para realizar consultas se extiende hasta el 10 de abril mediante correo electrónico. En tanto, la recepción de postulaciones finalizará el 13 de abril a las 23:59 horas. En la instancia, Aguilera también informó sobre el proceso de consulta para la elección de consejeros indígenas de Conadi, el cual se encuentra en desarrollo y se extenderá hasta el próximo 19 de abril, convocando a la participación de las comunidades en este proceso clave de representación.
La Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) anunció la incorporación de Javier A. Labrín Jofré como el nuevo Jefe de la Unidad Regional de Magallanes. Con este nombramiento, que se hizo efectivo este lunes 16 de marzo, Labrín se posiciona como la primera autoridad institucional designada para la zona en el actual periodo. La SUBDERE corresponde al organismo encargado de conducir el fortalecimiento de los gobiernos subnacionales y liderar el proceso de descentralización en el país. Su rol es gestionar la transferencia de recursos desde el gobierno central hacia el Gobierno Regional y sus respectivas municipalidades. Trayectoria y Perfil Javier A. Labrín Jofré es abogado de profesión, cuenta con un postgrado en Derechos Fundamentales y un postítulo en Derecho Municipal. Su experiencia laboral incluye la Ilustre Municipalidad de Río Verde y la Dirección del Trabajo de Magallanes. En el ámbito académico, se desempeña actualmente como docente en la carrera de Derecho de la Universidad de Magallanes (UMAG). Al integrarse al equipo liderado por el subsecretario Sebastián Figueroa Melo, la nueva autoridad regional enfatizó su compromiso con el territorio: Si Chile quiere ser desarrollado, debe ser descentralizado. Por eso, cada peso bien invertido y cada proyecto bien ejecutado es calidad de vida para el magallánico, señaló Labrín. Con esta designación, la SUBDERE busca mantener la ejecución de proyectos locales y reforzar el vínculo técnico con los municipios de la región.
La filial chilena de la firma global Robert Walters consultó a profesionales de distintas áreas sobre cuánto tiempo estarían dispuestos a permanecer en un trabajo si el clima laboral o el liderazgo les genera incomodidad. El 41% respondió que se quedaría entre 4 y 6 meses, mientras que un 22% indicó que solo resistiría entre 0 y 3 meses. En conjunto, un 63% fija su límite en un máximo de seis meses y un 92% no superaría el año. Ante la pregunta sobre cuánto aumento salarial los motivaría a quedarse 12 meses en un trabajo donde no son felices, el 81% afirmó que necesitaría un incremento superior al 20%. Solo un 13% aceptaría entre 11% y 20%, y apenas un 6% lo haría por un alza igual o menor a 10%, lo que evidencia que el dinero tiene un margen limitado como factor de retención. El estudio también identificó los principales detonantes no salariales para buscar nuevas oportunidades. Liderazgo o jefatura concentró el 34% de las respuestas y clima o cultura del equipo el 32%, sumando un 66% entre ambos factores. Más atrás quedaron la baja proyección o desarrollo (22%) y la carga laboral (12%), desplazando variables tradicionalmente asociadas a beneficios económicos. Para Alfredo Araneda, representante de la firma, estos datos sugieren que “el sueldo puede comprar tiempo, pero no necesariamente compromiso”. En un mercado laboral competitivo, las empresas enfrentan el desafío de revisar no solo sus escalas salariales, sino también las condiciones internas que impactan directamente en la experiencia y permanencia del talento. Resultados principales 41% se quedaría entre 4 y 6 meses si el clima laboral o el liderazgo le incomoda. 63% se quedaría como máximo 6 meses (22% hasta 0–3 meses + 41% entre 4–6 meses). 81% dice que necesitaría un aumento mayor al 20% para quedarse 12 meses en un trabajo donde no es feliz. 6% se quedaría 12 meses con un aumento igual o menor a 10% (2% con 0–5% + 4% con 6–10%). Liderazgo/jefatura (34%) y clima/cultura del equipo (32%) concentran 66% de las razones no salariales para pensar en irse, incluso con buen sueldo.
En conversación con Buenos Días Región, el ex jefe regional de la Subsecretaría de Desarrollo Regional, Jacques Roux, abordó la situación del deporte en la región de Magallanes, poniendo énfasis en la infraestructura disponible, el apoyo a disciplinas emergentes y la necesidad de una planificación clara en el marco del Plan de Desarrollo de Zonas Extremas. Roux destacó avances como la nueva cancha de tenis construida en el sector Ovejero–Avenida Frei en Punta Arenas, que incorpora tecnología europea para facilitar su mantención. Explicó que esta superficie de arcilla permite reducir costos y complejidades frente a las tradicionales, y que representa una ventaja para los jóvenes deportistas locales, considerando que en otras regiones del país se compite mayoritariamente en arcilla y no en cemento. Roux también se refirió a las dificultades que generó el traspaso de la administración de la educación a los SLEP, lo que habría limitado en su momento el arriendo de gimnasios. A su juicio, en una región donde el clima dificulta el deporte al aire libre, se requiere mayor infraestructura bajo techo y menos trabas administrativas, especialmente considerando los altos índices de obesidad en Magallanes. Finalmente, planteó la necesidad de avanzar en un polideportivo de mayor capacidad en Punta Arenas, argumentando que un recinto para miles de personas permitiría atraer eventos de mayor escala y fortalecer disciplinas como el futsal. Además, sostuvo que el Gobierno Regional debe asumir un rol facilitador más activo para que clubes y organizaciones deportivas puedan acceder a recursos y no se pierdan fondos destinados al desarrollo deportivo en la región.
