Con el objetivo de disminuir las listas de espera y acercar prestaciones médicas especializadas a las comunidades más aisladas de la región, comenzó el Operativo de Especialidades Médicas de Fundación ACRUX en los hospitales comunitarios de Puerto Williams y Porvenir, iniciativa coordinada junto al Servicio de Salud Magallanes. Las atenciones se desarrollan entre el 28 y el 30 de mayo en el Hospital Comunitario Cristina Calderón de Puerto Williams, mientras que en el Hospital Comunitario Dr. Marco Chamorro Iglesias de Porvenir se realizarán los días 30 y 31 de mayo. La ronda contempla la participación de 21 especialistas en áreas como oftalmología, otorrinolaringología, urología, gastroenterología, cardiología, traumatología y radiología, además de profesionales de tecnología médica. La iniciativa proyecta efectuar más de 800 prestaciones entre consultas de especialidad y exámenes diagnósticos complejos, incluyendo ecografías y audiometrías. Para fortalecer la capacidad operativa de los establecimientos, Fundación ACRUX trasladó equipamiento médico especializado, complementando los recursos disponibles en la red asistencial regional. La subdirectora de Gestión Asistencial del Servicio de Salud Magallanes, Sandra Velásquez, destacó que este operativo permitirá resolver cientos de casos pendientes y llamó a los usuarios previamente contactados a asistir a sus citas. Agregó que la colaboración de Fundación ACRUX ha sido fundamental para ampliar el acceso a prestaciones especializadas en la región. La ronda cuenta además con el apoyo logístico de la Armada de Chile, que dispuso medios marítimos y capacidades operativas para el traslado de equipos y profesionales. Desde los hospitales beneficiados y la comunidad valoraron la iniciativa, destacando que permite acceder a atención especializada sin necesidad de viajar a Punta Arenas, reduciendo costos y tiempos de espera para los pacientes.
En conversación con el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el director ejecutivo de Corporación Mater, José Santiago Arellano, realizó un balance de las tres décadas de trayectoria de la institución dedicada a la salud de niños y niñas en situación de vulnerabilidad social, relevando el impacto territorial de sus programas y los desafíos de financiamiento que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro en el escenario actual. Fundada hace 30 años por iniciativa del cirujano infantil Dr. José Manuel González, la corporación nació con el objetivo de acortar las severas brechas en los tiempos de respuesta para exámenes preventivos entre el sistema público y privado, inicialmente enfocada en el área de la nefrología infantil. Desde entonces, el proyecto ha evolucionado hasta convertirse en un pilar de apoyo médico nacional. Un modelo de alta eficiencia y voluntariado Arellano explicó que la labor de Corporación Mater no opera a contracorriente del aparato estatal, sino mediante una alianza estratégica y colaborativa.Lo que tratamos de hacer es colaborar e ir en conjunto con el Estado. Las cirugías las realizamos utilizando las instalaciones del servicio público, con hospitales que están disponibles los fines de semana, los viernes por la tarde y sábados, precisó, destacando el rol fundamental de la Sociedad Chilena de Cirugía Pediátrica y de los equipos de médicos voluntarios que viajan a regiones para resolver casos de alta complejidad y cirugías ambulatorias de alto volumen. A la fecha, el impacto de la corporación se traduce en cifras contundentes: Más de 184.000 atenciones en su centro médico de diagnóstico de alta tecnología (ubicado en calle San Ignacio, Santiago) desde 2010. Más de 2.200 niños operados en regiones desde 2009, incluyendo operativos en la Región de Magallanes. 2.600 cirugías en pabellones compartidos en la Región Metropolitana desde 2013. Más de 27.500 días-cama brindados en sus casas de acogida desde 2009, un espacio que recibe a familias de regiones y pacientes derivados incluso de instituciones como la Teletón, a un costo simbólico o gratuito. Desafíos en el financiamiento y llamado a sumarse El director ejecutivo reconoció que los recursos públicos actuales —que representan cerca del 20% del presupuesto de la corporación y se obtienen vía licitaciones— resultan insuficientes para la creciente demanda. Asimismo, señaló que el sector de las fundaciones ha enfrentado un escenario complejo tras las restricciones y el impacto público de los cuestionamientos a convenios institucionales ocurridos en años anteriores. Los costos y las necesidades son crecientes, pero los ingresos se han mantenido congelados o han bajado, advirtió Arellano, quien detalló que la sustentabilidad de la organización depende hoy entre un 50% y un 80% de los aportes de empresas, fundaciones aliadas y la captación de socios cooperadores individuales. Respecto al desarrollo de su colecta digital anual, cuyo cierre oficial está programado para este miércoles 27 de mayo, la autoridad de la corporación admitió que se observa una baja en la recaudación respecto a periodos anteriores debido al contexto económico actual y la saturación de campañas digitales, por lo que reitero la invitación a la ciudadanía a ingresar a su plataforma web para efectuar donaciones o inscribirse como socios permanentes. Agradecemos a cada donante. En estas iniciativas todos los pesos son útiles. La invitación es a hacerse socios y tener una contribución que no es para nosotros, sino para los niños de Chile que más lo necesitan, concluyó Arellano. Para conocer en detalle la labor de la institución, revisar los testimonios o realizar aportes económicos directos, se encuentra habilitado el sitio web oficial www.corporacionmater.cl .
El Ministerio de Salud (Minsal) presentó este viernes el primer reporte del Plan de Alerta Oncológica , diseñado por el Gobierno para agilizar la atención de pacientes con cáncer y reducir las listas de espera. Según detalló la cartera, en la primera fase de la estrategia se identificaron 33.702 atenciones oncológicas con tiempo de espera prolongado, 19.000 de ellas garantías GES retrasadas. Asimismo, en la segunda fase se logró contactar al 94 por ciento de los pacientes y se avanzó en más de 20.000 casos que contaban con demora. No podemos decir que el tratamiento ha terminado porque estos son tratamientos prolongados. Ellos estaban esperando para ser vinculados para iniciar su tratamiento, explicó la ministra de Salud, May Chomali. El compromiso que nosotros hicimos fue que todos estos pacientes ya iban a estar con su tratamiento iniciado. ¿Qué significa? desde que le agendamos la consulta médica, hasta que se haya realizado la cirugía; o que se haya hecho su diagnóstico o entregado el informe de su biopsia; cualquier acto que diga 'empezamos el tratamiento de ese paciente con cáncer', agregó. El Minsal indicó que, hasta la fecha, se han resuelto formalmente 7.704 casos de prestaciones oncológicas e hizo un llamado a aquellos pacientes -que aún no han sido contactados- a comunicarse con la plataforma Salud Responde para actualizar su situación y agilizar su atención. Fuente: cooperativa.cl
Durante el primer trimestre de 2026, y de acuerdo con registros institucionales, en la Región de Magallanes se registró la pérdida de 3.954 horas de atención de especialidad debido a la no presentación de usuarios a sus consultas. Esta situación tensiona de manera directa la capacidad de respuesta de la red asistencial, considerando además que, en el mismo período, se generaron 5.838 solicitudes de interconsultas para especialidades médicas, cifra que contribuye al incremento de la lista de espera y refleja mayores tiempos de respuesta, así como una menor capacidad de resolución del sistema de salud regional. Al respecto, la directora del Servicio de Salud Magallanes, Verónica Yáñez, señaló que la pérdida de horas, genera una presión adicional sobre el sistema, especialmente en especialidades de alta demanda. “La disminución de horas disponibles impacta directamente en nuestra capacidad resolutiva. En la región de Magallanes, donde contamos con un número limitado de especialistas y en algunos casos únicos en su área, esta situación incide de manera significativa en la disponibilidad de atenciones. Como consecuencia, se ve afectado el acceso oportuno a la salud, así como la posibilidad de realizar diagnósticos precoces, lo que puede repercutir en la oportunidad y efectividad de los tratamientos.” En esa misma línea, la autoridad de salud, agregó que durante el primer trimestre se registró un 9,9% de NSP, correspondiente a citas médicas de especialidad a las que los usuarios no asistieron. Esta situación incide directamente en una menor cantidad de consultas efectivas, limita la posibilidad de diagnósticos oportunos y, en algunos casos, retrasa el inicio de tratamientos, lo que puede repercutir en la evolución de las patologías. Desde el ámbito técnico, Milisette Neira, referente (s) Unidad de Gestión Clínica de Oferta y Demanda, indicó que “la gestión eficiente de las agendas médicas, tanto como el ausentismo por parte de los pacientes a sus horas de especialidad, van a ayudar a recuperar la capacidad productiva y disminuir los tiempos de espera, en este sentido, sé solita a las personas que asistan a sus consultas de especialidad, y en caso de que no puedan asistir, llamar o avisar con anticipación para reprogramar sus horas; esto nos ayudará a mejorar la atención de especialidad y a reducir los tiempos de espera”, sostuvo la profesional. Al revisar el detalle de los establecimientos, el Hospital Clínico de Magallanes concentró 3.509 consultas de especialidad perdidas, mientras que en el Hospital de Puerto Natales la cifra llegó a 445 atenciones. Si bien el número es menor, sigue siendo relevante considerando que en el mismo periodo ese recinto registró 2.951 atenciones efectivas de especialidad. En tanto, las horas de atención de medicina general y otras horas de profesionales de salud perdidas en los hospitales comunitarios de Porvenir y Puerto Williams, además del Hospital de Puerto Natales, alcanzaron 2.438 atenciones. Durante el periodo analizado, las consultas de especialidad realizadas en los hospitales de Puerto Natales y Punta Arenas sumaron 35.950 atenciones, lo que da cuenta del volumen de demanda que enfrenta la red asistencial regional.
La parlamentaria Javiera Morales presentó una solicitud de acuerdo a la Cámara de Diputadas y Diputados, solicitando al Presidente de la República que garantice recursos suficientes y permanentes para enfrentar integralmente la crisis oncológica del sistema público de salud, advirtiendo que la respuesta del Gobierno no puede limitarse a medidas transitorias como la denominada “Alerta Sanitaria Oncológica” si esta no cuenta con financiamiento asegurado. El Centro de Políticas Públicas e Innovación en Salud de la Universidad del Desarrollo alertó que la región de Magallanes lidera el país en retrasos de atención de patologías GES, de la que se estima que hay cerca de 400 atenciones pendientes en enfermedades oncológicas. A nivel nacional, más del 60% de los incumplimientos de prestaciones corresponden a diagnósticos, lo que significa que miles de pacientes aún no saben con certeza qué tipo de cáncer tienen ni en qué etapa se encuentra su enfermedad. Al respecto, la diputada Javiera Morales sostuvo que esta situación no es un hecho aislado, sino que responde al deterioro del sistema público de salud sostenido durante años y que “no se resuelve con recortes presupuestarios, sino todo lo contrario, con recursos permanentes”. Es por ello que “se requiere inversión sostenida en infraestructura, equipamiento y formación de especialistas para abordar con seriedad los casos de cáncer en Magallanes y el país y con principal énfasis en las regiones que tienen menor acceso”. Además, agregó que “este déficit no se puede resolver declarando una alerta sanitaria oncológica por 90 días, mediante la compra de prestaciones al sector privado, sino que requiere de recursos públicos de forma continua para fortalecer los hospitales y centros de salud. No se necesitan más eslóganes, se necesita inversión”. Asimismo, el proyecto remarca que el cáncer es desde 2019 la primera causa de muerte en Chile, con cerca de 30 mil fallecimientos al año, y que las brechas territoriales agravan la emergencia, ya que la concentración de oncólogos en la región Metropolitana y en el sector privado genera desigualdad de acceso, obligando en muchos casos a pacientes de regiones a trasladarse cientos de kilómetros para acceder a tratamientos como radioterapia. El texto también cuestiona que, pese a decretarse la alerta sanitaria, esta medida no incluye financiamiento propio garantizado y depende de reasignaciones presupuestarias en un contexto de ajuste fiscal transversal del 3% aplicado a los ministerios, incluyendo Salud, lo que podría limitar aún más la capacidad de respuesta del sistema público ante una enfermedad de alto impacto y urgencia vital. Finalmente, se solicita al Ejecutivo asegurar que el ajuste fiscal no afectará los recursos destinados a la atención oncológica, que se informe al Congreso en un plazo máximo de cinco días el impacto presupuestario desagregado en Salud, enviar en un plazo de 60 días un plan de financiamiento permanente para aumentar la capacidad de quimioterapia y radioterapia, y adoptar medidas concretas para reducir las desigualdades territoriales, incluyendo financiamiento de plazas de oncólogos en regiones, apoyo a traslados de pacientes e instalación o mejora de equipos de radioterapia.
Con el objetivo de disminuir las listas de espera y acercar prestaciones médicas especializadas a las comunidades más aisladas de la región, comenzó el Operativo de Especialidades Médicas de Fundación ACRUX en los hospitales comunitarios de Puerto Williams y Porvenir, iniciativa coordinada junto al Servicio de Salud Magallanes. Las atenciones se desarrollan entre el 28 y el 30 de mayo en el Hospital Comunitario Cristina Calderón de Puerto Williams, mientras que en el Hospital Comunitario Dr. Marco Chamorro Iglesias de Porvenir se realizarán los días 30 y 31 de mayo. La ronda contempla la participación de 21 especialistas en áreas como oftalmología, otorrinolaringología, urología, gastroenterología, cardiología, traumatología y radiología, además de profesionales de tecnología médica. La iniciativa proyecta efectuar más de 800 prestaciones entre consultas de especialidad y exámenes diagnósticos complejos, incluyendo ecografías y audiometrías. Para fortalecer la capacidad operativa de los establecimientos, Fundación ACRUX trasladó equipamiento médico especializado, complementando los recursos disponibles en la red asistencial regional. La subdirectora de Gestión Asistencial del Servicio de Salud Magallanes, Sandra Velásquez, destacó que este operativo permitirá resolver cientos de casos pendientes y llamó a los usuarios previamente contactados a asistir a sus citas. Agregó que la colaboración de Fundación ACRUX ha sido fundamental para ampliar el acceso a prestaciones especializadas en la región. La ronda cuenta además con el apoyo logístico de la Armada de Chile, que dispuso medios marítimos y capacidades operativas para el traslado de equipos y profesionales. Desde los hospitales beneficiados y la comunidad valoraron la iniciativa, destacando que permite acceder a atención especializada sin necesidad de viajar a Punta Arenas, reduciendo costos y tiempos de espera para los pacientes.
En conversación con el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el director ejecutivo de Corporación Mater, José Santiago Arellano, realizó un balance de las tres décadas de trayectoria de la institución dedicada a la salud de niños y niñas en situación de vulnerabilidad social, relevando el impacto territorial de sus programas y los desafíos de financiamiento que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro en el escenario actual. Fundada hace 30 años por iniciativa del cirujano infantil Dr. José Manuel González, la corporación nació con el objetivo de acortar las severas brechas en los tiempos de respuesta para exámenes preventivos entre el sistema público y privado, inicialmente enfocada en el área de la nefrología infantil. Desde entonces, el proyecto ha evolucionado hasta convertirse en un pilar de apoyo médico nacional. Un modelo de alta eficiencia y voluntariado Arellano explicó que la labor de Corporación Mater no opera a contracorriente del aparato estatal, sino mediante una alianza estratégica y colaborativa.Lo que tratamos de hacer es colaborar e ir en conjunto con el Estado. Las cirugías las realizamos utilizando las instalaciones del servicio público, con hospitales que están disponibles los fines de semana, los viernes por la tarde y sábados, precisó, destacando el rol fundamental de la Sociedad Chilena de Cirugía Pediátrica y de los equipos de médicos voluntarios que viajan a regiones para resolver casos de alta complejidad y cirugías ambulatorias de alto volumen. A la fecha, el impacto de la corporación se traduce en cifras contundentes: Más de 184.000 atenciones en su centro médico de diagnóstico de alta tecnología (ubicado en calle San Ignacio, Santiago) desde 2010. Más de 2.200 niños operados en regiones desde 2009, incluyendo operativos en la Región de Magallanes. 2.600 cirugías en pabellones compartidos en la Región Metropolitana desde 2013. Más de 27.500 días-cama brindados en sus casas de acogida desde 2009, un espacio que recibe a familias de regiones y pacientes derivados incluso de instituciones como la Teletón, a un costo simbólico o gratuito. Desafíos en el financiamiento y llamado a sumarse El director ejecutivo reconoció que los recursos públicos actuales —que representan cerca del 20% del presupuesto de la corporación y se obtienen vía licitaciones— resultan insuficientes para la creciente demanda. Asimismo, señaló que el sector de las fundaciones ha enfrentado un escenario complejo tras las restricciones y el impacto público de los cuestionamientos a convenios institucionales ocurridos en años anteriores. Los costos y las necesidades son crecientes, pero los ingresos se han mantenido congelados o han bajado, advirtió Arellano, quien detalló que la sustentabilidad de la organización depende hoy entre un 50% y un 80% de los aportes de empresas, fundaciones aliadas y la captación de socios cooperadores individuales. Respecto al desarrollo de su colecta digital anual, cuyo cierre oficial está programado para este miércoles 27 de mayo, la autoridad de la corporación admitió que se observa una baja en la recaudación respecto a periodos anteriores debido al contexto económico actual y la saturación de campañas digitales, por lo que reitero la invitación a la ciudadanía a ingresar a su plataforma web para efectuar donaciones o inscribirse como socios permanentes. Agradecemos a cada donante. En estas iniciativas todos los pesos son útiles. La invitación es a hacerse socios y tener una contribución que no es para nosotros, sino para los niños de Chile que más lo necesitan, concluyó Arellano. Para conocer en detalle la labor de la institución, revisar los testimonios o realizar aportes económicos directos, se encuentra habilitado el sitio web oficial www.corporacionmater.cl .
El Ministerio de Salud (Minsal) presentó este viernes el primer reporte del Plan de Alerta Oncológica , diseñado por el Gobierno para agilizar la atención de pacientes con cáncer y reducir las listas de espera. Según detalló la cartera, en la primera fase de la estrategia se identificaron 33.702 atenciones oncológicas con tiempo de espera prolongado, 19.000 de ellas garantías GES retrasadas. Asimismo, en la segunda fase se logró contactar al 94 por ciento de los pacientes y se avanzó en más de 20.000 casos que contaban con demora. No podemos decir que el tratamiento ha terminado porque estos son tratamientos prolongados. Ellos estaban esperando para ser vinculados para iniciar su tratamiento, explicó la ministra de Salud, May Chomali. El compromiso que nosotros hicimos fue que todos estos pacientes ya iban a estar con su tratamiento iniciado. ¿Qué significa? desde que le agendamos la consulta médica, hasta que se haya realizado la cirugía; o que se haya hecho su diagnóstico o entregado el informe de su biopsia; cualquier acto que diga 'empezamos el tratamiento de ese paciente con cáncer', agregó. El Minsal indicó que, hasta la fecha, se han resuelto formalmente 7.704 casos de prestaciones oncológicas e hizo un llamado a aquellos pacientes -que aún no han sido contactados- a comunicarse con la plataforma Salud Responde para actualizar su situación y agilizar su atención. Fuente: cooperativa.cl
Durante el primer trimestre de 2026, y de acuerdo con registros institucionales, en la Región de Magallanes se registró la pérdida de 3.954 horas de atención de especialidad debido a la no presentación de usuarios a sus consultas. Esta situación tensiona de manera directa la capacidad de respuesta de la red asistencial, considerando además que, en el mismo período, se generaron 5.838 solicitudes de interconsultas para especialidades médicas, cifra que contribuye al incremento de la lista de espera y refleja mayores tiempos de respuesta, así como una menor capacidad de resolución del sistema de salud regional. Al respecto, la directora del Servicio de Salud Magallanes, Verónica Yáñez, señaló que la pérdida de horas, genera una presión adicional sobre el sistema, especialmente en especialidades de alta demanda. “La disminución de horas disponibles impacta directamente en nuestra capacidad resolutiva. En la región de Magallanes, donde contamos con un número limitado de especialistas y en algunos casos únicos en su área, esta situación incide de manera significativa en la disponibilidad de atenciones. Como consecuencia, se ve afectado el acceso oportuno a la salud, así como la posibilidad de realizar diagnósticos precoces, lo que puede repercutir en la oportunidad y efectividad de los tratamientos.” En esa misma línea, la autoridad de salud, agregó que durante el primer trimestre se registró un 9,9% de NSP, correspondiente a citas médicas de especialidad a las que los usuarios no asistieron. Esta situación incide directamente en una menor cantidad de consultas efectivas, limita la posibilidad de diagnósticos oportunos y, en algunos casos, retrasa el inicio de tratamientos, lo que puede repercutir en la evolución de las patologías. Desde el ámbito técnico, Milisette Neira, referente (s) Unidad de Gestión Clínica de Oferta y Demanda, indicó que “la gestión eficiente de las agendas médicas, tanto como el ausentismo por parte de los pacientes a sus horas de especialidad, van a ayudar a recuperar la capacidad productiva y disminuir los tiempos de espera, en este sentido, sé solita a las personas que asistan a sus consultas de especialidad, y en caso de que no puedan asistir, llamar o avisar con anticipación para reprogramar sus horas; esto nos ayudará a mejorar la atención de especialidad y a reducir los tiempos de espera”, sostuvo la profesional. Al revisar el detalle de los establecimientos, el Hospital Clínico de Magallanes concentró 3.509 consultas de especialidad perdidas, mientras que en el Hospital de Puerto Natales la cifra llegó a 445 atenciones. Si bien el número es menor, sigue siendo relevante considerando que en el mismo periodo ese recinto registró 2.951 atenciones efectivas de especialidad. En tanto, las horas de atención de medicina general y otras horas de profesionales de salud perdidas en los hospitales comunitarios de Porvenir y Puerto Williams, además del Hospital de Puerto Natales, alcanzaron 2.438 atenciones. Durante el periodo analizado, las consultas de especialidad realizadas en los hospitales de Puerto Natales y Punta Arenas sumaron 35.950 atenciones, lo que da cuenta del volumen de demanda que enfrenta la red asistencial regional.
La parlamentaria Javiera Morales presentó una solicitud de acuerdo a la Cámara de Diputadas y Diputados, solicitando al Presidente de la República que garantice recursos suficientes y permanentes para enfrentar integralmente la crisis oncológica del sistema público de salud, advirtiendo que la respuesta del Gobierno no puede limitarse a medidas transitorias como la denominada “Alerta Sanitaria Oncológica” si esta no cuenta con financiamiento asegurado. El Centro de Políticas Públicas e Innovación en Salud de la Universidad del Desarrollo alertó que la región de Magallanes lidera el país en retrasos de atención de patologías GES, de la que se estima que hay cerca de 400 atenciones pendientes en enfermedades oncológicas. A nivel nacional, más del 60% de los incumplimientos de prestaciones corresponden a diagnósticos, lo que significa que miles de pacientes aún no saben con certeza qué tipo de cáncer tienen ni en qué etapa se encuentra su enfermedad. Al respecto, la diputada Javiera Morales sostuvo que esta situación no es un hecho aislado, sino que responde al deterioro del sistema público de salud sostenido durante años y que “no se resuelve con recortes presupuestarios, sino todo lo contrario, con recursos permanentes”. Es por ello que “se requiere inversión sostenida en infraestructura, equipamiento y formación de especialistas para abordar con seriedad los casos de cáncer en Magallanes y el país y con principal énfasis en las regiones que tienen menor acceso”. Además, agregó que “este déficit no se puede resolver declarando una alerta sanitaria oncológica por 90 días, mediante la compra de prestaciones al sector privado, sino que requiere de recursos públicos de forma continua para fortalecer los hospitales y centros de salud. No se necesitan más eslóganes, se necesita inversión”. Asimismo, el proyecto remarca que el cáncer es desde 2019 la primera causa de muerte en Chile, con cerca de 30 mil fallecimientos al año, y que las brechas territoriales agravan la emergencia, ya que la concentración de oncólogos en la región Metropolitana y en el sector privado genera desigualdad de acceso, obligando en muchos casos a pacientes de regiones a trasladarse cientos de kilómetros para acceder a tratamientos como radioterapia. El texto también cuestiona que, pese a decretarse la alerta sanitaria, esta medida no incluye financiamiento propio garantizado y depende de reasignaciones presupuestarias en un contexto de ajuste fiscal transversal del 3% aplicado a los ministerios, incluyendo Salud, lo que podría limitar aún más la capacidad de respuesta del sistema público ante una enfermedad de alto impacto y urgencia vital. Finalmente, se solicita al Ejecutivo asegurar que el ajuste fiscal no afectará los recursos destinados a la atención oncológica, que se informe al Congreso en un plazo máximo de cinco días el impacto presupuestario desagregado en Salud, enviar en un plazo de 60 días un plan de financiamiento permanente para aumentar la capacidad de quimioterapia y radioterapia, y adoptar medidas concretas para reducir las desigualdades territoriales, incluyendo financiamiento de plazas de oncólogos en regiones, apoyo a traslados de pacientes e instalación o mejora de equipos de radioterapia.
