La Sociedad Chilena de Cirugía Plástica (SCCP) informó que durante el último mes ha desarrollado una serie de reuniones de trabajo con el Ministerio de Salud y con cuatro Servicios de Salud de distintas regiones del país. La instancia se enmarca en la emergencia oncológica decretada por el Gobierno y en las acciones orientadas a disminuir las listas de espera en esta área. Según explicó la entidad, la propuesta busca poner a disposición la experiencia adquirida en diversos operativos médicos realizados a lo largo del país, incluyendo Isla de Pascua. El objetivo es facilitar el acceso a atención especializada para pacientes que enfrentan largos períodos de espera para procedimientos reconstructivos, especialmente aquellos derivados de patologías oncológicas. El presidente de la Sociedad Chilena de Cirugía Plástica, Dr. Ricardo Roa, señaló que el trabajo conjunto con las autoridades sanitarias se encuentra actualmente en una fase de planificación y coordinación técnica. Indicó que la experiencia acumulada en más de una veintena de operativos quirúrgicos permite contar con una metodología que podría contribuir a fortalecer la capacidad de respuesta del sistema público de salud. La SCCP destacó además que la cirugía plástica reconstructiva cumple una función relevante en la recuperación funcional y la rehabilitación de pacientes con secuelas derivadas de enfermedades oncológicas, quemaduras, traumatismos y malformaciones congénitas, entre otras condiciones que pueden afectar significativamente su calidad de vida. Desde la organización manifestaron su disposición a continuar colaborando con el Ministerio de Salud y los distintos Servicios de Salud del país en el diseño e implementación de iniciativas destinadas a ampliar el acceso a tratamientos especializados y reducir los tiempos de espera para los pacientes.
Con el objetivo de disminuir las listas de espera y acercar prestaciones médicas especializadas a las comunidades más aisladas de la región, comenzó el Operativo de Especialidades Médicas de Fundación ACRUX en los hospitales comunitarios de Puerto Williams y Porvenir, iniciativa coordinada junto al Servicio de Salud Magallanes. Las atenciones se desarrollan entre el 28 y el 30 de mayo en el Hospital Comunitario Cristina Calderón de Puerto Williams, mientras que en el Hospital Comunitario Dr. Marco Chamorro Iglesias de Porvenir se realizarán los días 30 y 31 de mayo. La ronda contempla la participación de 21 especialistas en áreas como oftalmología, otorrinolaringología, urología, gastroenterología, cardiología, traumatología y radiología, además de profesionales de tecnología médica. La iniciativa proyecta efectuar más de 800 prestaciones entre consultas de especialidad y exámenes diagnósticos complejos, incluyendo ecografías y audiometrías. Para fortalecer la capacidad operativa de los establecimientos, Fundación ACRUX trasladó equipamiento médico especializado, complementando los recursos disponibles en la red asistencial regional. La subdirectora de Gestión Asistencial del Servicio de Salud Magallanes, Sandra Velásquez, destacó que este operativo permitirá resolver cientos de casos pendientes y llamó a los usuarios previamente contactados a asistir a sus citas. Agregó que la colaboración de Fundación ACRUX ha sido fundamental para ampliar el acceso a prestaciones especializadas en la región. La ronda cuenta además con el apoyo logístico de la Armada de Chile, que dispuso medios marítimos y capacidades operativas para el traslado de equipos y profesionales. Desde los hospitales beneficiados y la comunidad valoraron la iniciativa, destacando que permite acceder a atención especializada sin necesidad de viajar a Punta Arenas, reduciendo costos y tiempos de espera para los pacientes.
En conversación con el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el director ejecutivo de Corporación Mater, José Santiago Arellano, realizó un balance de las tres décadas de trayectoria de la institución dedicada a la salud de niños y niñas en situación de vulnerabilidad social, relevando el impacto territorial de sus programas y los desafíos de financiamiento que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro en el escenario actual. Fundada hace 30 años por iniciativa del cirujano infantil Dr. José Manuel González, la corporación nació con el objetivo de acortar las severas brechas en los tiempos de respuesta para exámenes preventivos entre el sistema público y privado, inicialmente enfocada en el área de la nefrología infantil. Desde entonces, el proyecto ha evolucionado hasta convertirse en un pilar de apoyo médico nacional. Un modelo de alta eficiencia y voluntariado Arellano explicó que la labor de Corporación Mater no opera a contracorriente del aparato estatal, sino mediante una alianza estratégica y colaborativa.Lo que tratamos de hacer es colaborar e ir en conjunto con el Estado. Las cirugías las realizamos utilizando las instalaciones del servicio público, con hospitales que están disponibles los fines de semana, los viernes por la tarde y sábados, precisó, destacando el rol fundamental de la Sociedad Chilena de Cirugía Pediátrica y de los equipos de médicos voluntarios que viajan a regiones para resolver casos de alta complejidad y cirugías ambulatorias de alto volumen. A la fecha, el impacto de la corporación se traduce en cifras contundentes: Más de 184.000 atenciones en su centro médico de diagnóstico de alta tecnología (ubicado en calle San Ignacio, Santiago) desde 2010. Más de 2.200 niños operados en regiones desde 2009, incluyendo operativos en la Región de Magallanes. 2.600 cirugías en pabellones compartidos en la Región Metropolitana desde 2013. Más de 27.500 días-cama brindados en sus casas de acogida desde 2009, un espacio que recibe a familias de regiones y pacientes derivados incluso de instituciones como la Teletón, a un costo simbólico o gratuito. Desafíos en el financiamiento y llamado a sumarse El director ejecutivo reconoció que los recursos públicos actuales —que representan cerca del 20% del presupuesto de la corporación y se obtienen vía licitaciones— resultan insuficientes para la creciente demanda. Asimismo, señaló que el sector de las fundaciones ha enfrentado un escenario complejo tras las restricciones y el impacto público de los cuestionamientos a convenios institucionales ocurridos en años anteriores. Los costos y las necesidades son crecientes, pero los ingresos se han mantenido congelados o han bajado, advirtió Arellano, quien detalló que la sustentabilidad de la organización depende hoy entre un 50% y un 80% de los aportes de empresas, fundaciones aliadas y la captación de socios cooperadores individuales. Respecto al desarrollo de su colecta digital anual, cuyo cierre oficial está programado para este miércoles 27 de mayo, la autoridad de la corporación admitió que se observa una baja en la recaudación respecto a periodos anteriores debido al contexto económico actual y la saturación de campañas digitales, por lo que reitero la invitación a la ciudadanía a ingresar a su plataforma web para efectuar donaciones o inscribirse como socios permanentes. Agradecemos a cada donante. En estas iniciativas todos los pesos son útiles. La invitación es a hacerse socios y tener una contribución que no es para nosotros, sino para los niños de Chile que más lo necesitan, concluyó Arellano. Para conocer en detalle la labor de la institución, revisar los testimonios o realizar aportes económicos directos, se encuentra habilitado el sitio web oficial www.corporacionmater.cl .
El Ministerio de Salud (Minsal) presentó este viernes el primer reporte del Plan de Alerta Oncológica , diseñado por el Gobierno para agilizar la atención de pacientes con cáncer y reducir las listas de espera. Según detalló la cartera, en la primera fase de la estrategia se identificaron 33.702 atenciones oncológicas con tiempo de espera prolongado, 19.000 de ellas garantías GES retrasadas. Asimismo, en la segunda fase se logró contactar al 94 por ciento de los pacientes y se avanzó en más de 20.000 casos que contaban con demora. No podemos decir que el tratamiento ha terminado porque estos son tratamientos prolongados. Ellos estaban esperando para ser vinculados para iniciar su tratamiento, explicó la ministra de Salud, May Chomali. El compromiso que nosotros hicimos fue que todos estos pacientes ya iban a estar con su tratamiento iniciado. ¿Qué significa? desde que le agendamos la consulta médica, hasta que se haya realizado la cirugía; o que se haya hecho su diagnóstico o entregado el informe de su biopsia; cualquier acto que diga 'empezamos el tratamiento de ese paciente con cáncer', agregó. El Minsal indicó que, hasta la fecha, se han resuelto formalmente 7.704 casos de prestaciones oncológicas e hizo un llamado a aquellos pacientes -que aún no han sido contactados- a comunicarse con la plataforma Salud Responde para actualizar su situación y agilizar su atención. Fuente: cooperativa.cl
Durante el primer trimestre de 2026, y de acuerdo con registros institucionales, en la Región de Magallanes se registró la pérdida de 3.954 horas de atención de especialidad debido a la no presentación de usuarios a sus consultas. Esta situación tensiona de manera directa la capacidad de respuesta de la red asistencial, considerando además que, en el mismo período, se generaron 5.838 solicitudes de interconsultas para especialidades médicas, cifra que contribuye al incremento de la lista de espera y refleja mayores tiempos de respuesta, así como una menor capacidad de resolución del sistema de salud regional. Al respecto, la directora del Servicio de Salud Magallanes, Verónica Yáñez, señaló que la pérdida de horas, genera una presión adicional sobre el sistema, especialmente en especialidades de alta demanda. “La disminución de horas disponibles impacta directamente en nuestra capacidad resolutiva. En la región de Magallanes, donde contamos con un número limitado de especialistas y en algunos casos únicos en su área, esta situación incide de manera significativa en la disponibilidad de atenciones. Como consecuencia, se ve afectado el acceso oportuno a la salud, así como la posibilidad de realizar diagnósticos precoces, lo que puede repercutir en la oportunidad y efectividad de los tratamientos.” En esa misma línea, la autoridad de salud, agregó que durante el primer trimestre se registró un 9,9% de NSP, correspondiente a citas médicas de especialidad a las que los usuarios no asistieron. Esta situación incide directamente en una menor cantidad de consultas efectivas, limita la posibilidad de diagnósticos oportunos y, en algunos casos, retrasa el inicio de tratamientos, lo que puede repercutir en la evolución de las patologías. Desde el ámbito técnico, Milisette Neira, referente (s) Unidad de Gestión Clínica de Oferta y Demanda, indicó que “la gestión eficiente de las agendas médicas, tanto como el ausentismo por parte de los pacientes a sus horas de especialidad, van a ayudar a recuperar la capacidad productiva y disminuir los tiempos de espera, en este sentido, sé solita a las personas que asistan a sus consultas de especialidad, y en caso de que no puedan asistir, llamar o avisar con anticipación para reprogramar sus horas; esto nos ayudará a mejorar la atención de especialidad y a reducir los tiempos de espera”, sostuvo la profesional. Al revisar el detalle de los establecimientos, el Hospital Clínico de Magallanes concentró 3.509 consultas de especialidad perdidas, mientras que en el Hospital de Puerto Natales la cifra llegó a 445 atenciones. Si bien el número es menor, sigue siendo relevante considerando que en el mismo periodo ese recinto registró 2.951 atenciones efectivas de especialidad. En tanto, las horas de atención de medicina general y otras horas de profesionales de salud perdidas en los hospitales comunitarios de Porvenir y Puerto Williams, además del Hospital de Puerto Natales, alcanzaron 2.438 atenciones. Durante el periodo analizado, las consultas de especialidad realizadas en los hospitales de Puerto Natales y Punta Arenas sumaron 35.950 atenciones, lo que da cuenta del volumen de demanda que enfrenta la red asistencial regional.
La Sociedad Chilena de Cirugía Plástica (SCCP) informó que durante el último mes ha desarrollado una serie de reuniones de trabajo con el Ministerio de Salud y con cuatro Servicios de Salud de distintas regiones del país. La instancia se enmarca en la emergencia oncológica decretada por el Gobierno y en las acciones orientadas a disminuir las listas de espera en esta área. Según explicó la entidad, la propuesta busca poner a disposición la experiencia adquirida en diversos operativos médicos realizados a lo largo del país, incluyendo Isla de Pascua. El objetivo es facilitar el acceso a atención especializada para pacientes que enfrentan largos períodos de espera para procedimientos reconstructivos, especialmente aquellos derivados de patologías oncológicas. El presidente de la Sociedad Chilena de Cirugía Plástica, Dr. Ricardo Roa, señaló que el trabajo conjunto con las autoridades sanitarias se encuentra actualmente en una fase de planificación y coordinación técnica. Indicó que la experiencia acumulada en más de una veintena de operativos quirúrgicos permite contar con una metodología que podría contribuir a fortalecer la capacidad de respuesta del sistema público de salud. La SCCP destacó además que la cirugía plástica reconstructiva cumple una función relevante en la recuperación funcional y la rehabilitación de pacientes con secuelas derivadas de enfermedades oncológicas, quemaduras, traumatismos y malformaciones congénitas, entre otras condiciones que pueden afectar significativamente su calidad de vida. Desde la organización manifestaron su disposición a continuar colaborando con el Ministerio de Salud y los distintos Servicios de Salud del país en el diseño e implementación de iniciativas destinadas a ampliar el acceso a tratamientos especializados y reducir los tiempos de espera para los pacientes.
Con el objetivo de disminuir las listas de espera y acercar prestaciones médicas especializadas a las comunidades más aisladas de la región, comenzó el Operativo de Especialidades Médicas de Fundación ACRUX en los hospitales comunitarios de Puerto Williams y Porvenir, iniciativa coordinada junto al Servicio de Salud Magallanes. Las atenciones se desarrollan entre el 28 y el 30 de mayo en el Hospital Comunitario Cristina Calderón de Puerto Williams, mientras que en el Hospital Comunitario Dr. Marco Chamorro Iglesias de Porvenir se realizarán los días 30 y 31 de mayo. La ronda contempla la participación de 21 especialistas en áreas como oftalmología, otorrinolaringología, urología, gastroenterología, cardiología, traumatología y radiología, además de profesionales de tecnología médica. La iniciativa proyecta efectuar más de 800 prestaciones entre consultas de especialidad y exámenes diagnósticos complejos, incluyendo ecografías y audiometrías. Para fortalecer la capacidad operativa de los establecimientos, Fundación ACRUX trasladó equipamiento médico especializado, complementando los recursos disponibles en la red asistencial regional. La subdirectora de Gestión Asistencial del Servicio de Salud Magallanes, Sandra Velásquez, destacó que este operativo permitirá resolver cientos de casos pendientes y llamó a los usuarios previamente contactados a asistir a sus citas. Agregó que la colaboración de Fundación ACRUX ha sido fundamental para ampliar el acceso a prestaciones especializadas en la región. La ronda cuenta además con el apoyo logístico de la Armada de Chile, que dispuso medios marítimos y capacidades operativas para el traslado de equipos y profesionales. Desde los hospitales beneficiados y la comunidad valoraron la iniciativa, destacando que permite acceder a atención especializada sin necesidad de viajar a Punta Arenas, reduciendo costos y tiempos de espera para los pacientes.
En conversación con el programa Buenos Días Región de Polar Comunicaciones, el director ejecutivo de Corporación Mater, José Santiago Arellano, realizó un balance de las tres décadas de trayectoria de la institución dedicada a la salud de niños y niñas en situación de vulnerabilidad social, relevando el impacto territorial de sus programas y los desafíos de financiamiento que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro en el escenario actual. Fundada hace 30 años por iniciativa del cirujano infantil Dr. José Manuel González, la corporación nació con el objetivo de acortar las severas brechas en los tiempos de respuesta para exámenes preventivos entre el sistema público y privado, inicialmente enfocada en el área de la nefrología infantil. Desde entonces, el proyecto ha evolucionado hasta convertirse en un pilar de apoyo médico nacional. Un modelo de alta eficiencia y voluntariado Arellano explicó que la labor de Corporación Mater no opera a contracorriente del aparato estatal, sino mediante una alianza estratégica y colaborativa.Lo que tratamos de hacer es colaborar e ir en conjunto con el Estado. Las cirugías las realizamos utilizando las instalaciones del servicio público, con hospitales que están disponibles los fines de semana, los viernes por la tarde y sábados, precisó, destacando el rol fundamental de la Sociedad Chilena de Cirugía Pediátrica y de los equipos de médicos voluntarios que viajan a regiones para resolver casos de alta complejidad y cirugías ambulatorias de alto volumen. A la fecha, el impacto de la corporación se traduce en cifras contundentes: Más de 184.000 atenciones en su centro médico de diagnóstico de alta tecnología (ubicado en calle San Ignacio, Santiago) desde 2010. Más de 2.200 niños operados en regiones desde 2009, incluyendo operativos en la Región de Magallanes. 2.600 cirugías en pabellones compartidos en la Región Metropolitana desde 2013. Más de 27.500 días-cama brindados en sus casas de acogida desde 2009, un espacio que recibe a familias de regiones y pacientes derivados incluso de instituciones como la Teletón, a un costo simbólico o gratuito. Desafíos en el financiamiento y llamado a sumarse El director ejecutivo reconoció que los recursos públicos actuales —que representan cerca del 20% del presupuesto de la corporación y se obtienen vía licitaciones— resultan insuficientes para la creciente demanda. Asimismo, señaló que el sector de las fundaciones ha enfrentado un escenario complejo tras las restricciones y el impacto público de los cuestionamientos a convenios institucionales ocurridos en años anteriores. Los costos y las necesidades son crecientes, pero los ingresos se han mantenido congelados o han bajado, advirtió Arellano, quien detalló que la sustentabilidad de la organización depende hoy entre un 50% y un 80% de los aportes de empresas, fundaciones aliadas y la captación de socios cooperadores individuales. Respecto al desarrollo de su colecta digital anual, cuyo cierre oficial está programado para este miércoles 27 de mayo, la autoridad de la corporación admitió que se observa una baja en la recaudación respecto a periodos anteriores debido al contexto económico actual y la saturación de campañas digitales, por lo que reitero la invitación a la ciudadanía a ingresar a su plataforma web para efectuar donaciones o inscribirse como socios permanentes. Agradecemos a cada donante. En estas iniciativas todos los pesos son útiles. La invitación es a hacerse socios y tener una contribución que no es para nosotros, sino para los niños de Chile que más lo necesitan, concluyó Arellano. Para conocer en detalle la labor de la institución, revisar los testimonios o realizar aportes económicos directos, se encuentra habilitado el sitio web oficial www.corporacionmater.cl .
El Ministerio de Salud (Minsal) presentó este viernes el primer reporte del Plan de Alerta Oncológica , diseñado por el Gobierno para agilizar la atención de pacientes con cáncer y reducir las listas de espera. Según detalló la cartera, en la primera fase de la estrategia se identificaron 33.702 atenciones oncológicas con tiempo de espera prolongado, 19.000 de ellas garantías GES retrasadas. Asimismo, en la segunda fase se logró contactar al 94 por ciento de los pacientes y se avanzó en más de 20.000 casos que contaban con demora. No podemos decir que el tratamiento ha terminado porque estos son tratamientos prolongados. Ellos estaban esperando para ser vinculados para iniciar su tratamiento, explicó la ministra de Salud, May Chomali. El compromiso que nosotros hicimos fue que todos estos pacientes ya iban a estar con su tratamiento iniciado. ¿Qué significa? desde que le agendamos la consulta médica, hasta que se haya realizado la cirugía; o que se haya hecho su diagnóstico o entregado el informe de su biopsia; cualquier acto que diga 'empezamos el tratamiento de ese paciente con cáncer', agregó. El Minsal indicó que, hasta la fecha, se han resuelto formalmente 7.704 casos de prestaciones oncológicas e hizo un llamado a aquellos pacientes -que aún no han sido contactados- a comunicarse con la plataforma Salud Responde para actualizar su situación y agilizar su atención. Fuente: cooperativa.cl
Durante el primer trimestre de 2026, y de acuerdo con registros institucionales, en la Región de Magallanes se registró la pérdida de 3.954 horas de atención de especialidad debido a la no presentación de usuarios a sus consultas. Esta situación tensiona de manera directa la capacidad de respuesta de la red asistencial, considerando además que, en el mismo período, se generaron 5.838 solicitudes de interconsultas para especialidades médicas, cifra que contribuye al incremento de la lista de espera y refleja mayores tiempos de respuesta, así como una menor capacidad de resolución del sistema de salud regional. Al respecto, la directora del Servicio de Salud Magallanes, Verónica Yáñez, señaló que la pérdida de horas, genera una presión adicional sobre el sistema, especialmente en especialidades de alta demanda. “La disminución de horas disponibles impacta directamente en nuestra capacidad resolutiva. En la región de Magallanes, donde contamos con un número limitado de especialistas y en algunos casos únicos en su área, esta situación incide de manera significativa en la disponibilidad de atenciones. Como consecuencia, se ve afectado el acceso oportuno a la salud, así como la posibilidad de realizar diagnósticos precoces, lo que puede repercutir en la oportunidad y efectividad de los tratamientos.” En esa misma línea, la autoridad de salud, agregó que durante el primer trimestre se registró un 9,9% de NSP, correspondiente a citas médicas de especialidad a las que los usuarios no asistieron. Esta situación incide directamente en una menor cantidad de consultas efectivas, limita la posibilidad de diagnósticos oportunos y, en algunos casos, retrasa el inicio de tratamientos, lo que puede repercutir en la evolución de las patologías. Desde el ámbito técnico, Milisette Neira, referente (s) Unidad de Gestión Clínica de Oferta y Demanda, indicó que “la gestión eficiente de las agendas médicas, tanto como el ausentismo por parte de los pacientes a sus horas de especialidad, van a ayudar a recuperar la capacidad productiva y disminuir los tiempos de espera, en este sentido, sé solita a las personas que asistan a sus consultas de especialidad, y en caso de que no puedan asistir, llamar o avisar con anticipación para reprogramar sus horas; esto nos ayudará a mejorar la atención de especialidad y a reducir los tiempos de espera”, sostuvo la profesional. Al revisar el detalle de los establecimientos, el Hospital Clínico de Magallanes concentró 3.509 consultas de especialidad perdidas, mientras que en el Hospital de Puerto Natales la cifra llegó a 445 atenciones. Si bien el número es menor, sigue siendo relevante considerando que en el mismo periodo ese recinto registró 2.951 atenciones efectivas de especialidad. En tanto, las horas de atención de medicina general y otras horas de profesionales de salud perdidas en los hospitales comunitarios de Porvenir y Puerto Williams, además del Hospital de Puerto Natales, alcanzaron 2.438 atenciones. Durante el periodo analizado, las consultas de especialidad realizadas en los hospitales de Puerto Natales y Punta Arenas sumaron 35.950 atenciones, lo que da cuenta del volumen de demanda que enfrenta la red asistencial regional.
