25 de febrero de 2009
ENAP NO CONTEMPLA REDUCCIÓN DE PERSONAL PARA AHORRAR COSTOS
En momentos en que se ha puesto en entredicho la gestión de Enap, por las pérdidas de US $958 millones que obtuvo al cierre del 2008 y que estuvieron cerca de US$1.100 millones en la filial de Refinerías de la […]
En momentos en que se ha puesto en entredicho la gestión de Enap, por las pérdidas de US $958 millones que obtuvo al cierre del 2008 y que estuvieron cerca de US$1.100 millones en la filial de Refinerías de la estatal, todavía no está la idea de disminuir la dotación de personal, la que alcanza a los 3.300 funcionarios, para así reducir costos el presente año.
Fuentes del directorio de Enap indicaron que el tema de los costos está siempre en discusión, puesto que a cada momento se están viendo alternativas para reducir los gastos. Esto último porque en el directorio hay gran inquietud por los resultados. En relación a los costos, subieron un 49% pasando de los US$8.728 millones en 2007 a US$13.017 millones el año pasado. Es por ello que no fue suficiente para revertir las cifras rojas el alza 35% en las ventas, las que alcanzaron a US$12.185 millones.
Asimismo al interior del directorio se sostiene que estamos trabajando porque el negocio del petróleo cambió, ya hay que monitorearlo de una forma distinta, porque se deben incorporar nuevos factores como mercados, crisis, etc. El costo, la innovación y calidad son los elementos de gestión que están sobre la mesa. Sin embargo, la reducción de personal no se llevaría a cabo, ya que siempre hay formas de mejorar la productividad y se pueden realizar muchas iniciativas en vez de llegar a esa medida.
Para la economista de LyD, María de la Luz Domper, las pérdidas de la estatal se podrían evitar si el directorio representara más a todos los chilenos, lo que podría asegurar una gestión mucho mejor. Enap requiere una reestructuración, pero debiera ir por el camino de privatizar las distintas filiales o incorporar capital privado, eso sería la norma óptima.
La ex secretaria ejecutiva de la CNE, María Isabel González, sostiene que Enap no se ha caracterizado por ser una empresa muy ahorrativa, siempre ha dado signos de ser más bien gastadora, no ha realizado una política de austeridad, por lo que debería ahorrar costos y debería abrir su política comercial más que cerrarla. (www.estrategia.cl)
Carta al director.
Carta al director.
