10 de julio de 2013
CORFO BENEFICIA A 16 MICROEMPRESARIOS DEL SECTOR HORTOFRUTÍCOLA DE LA COMUNA DE PUNTA ARENAS
Mejorar la gestión de las empresas de menor tamaño y lograr una mayor competitividad del sistema productivo, es el principal lineamiento que la Corporación de Fomento de la Producción Corfo, prioriza en la ejecución del Programa de Emprendimiento Local (PEL), […]
Mejorar la gestión de las empresas de menor tamaño y lograr una mayor competitividad del sistema productivo, es el principal lineamiento que la Corporación de Fomento de la Producción Corfo, prioriza en la ejecución del Programa de Emprendimiento Local (PEL), para un grupo de 16 empresarios que fueron beneficiados con esta iniciativa en Punta Arenas.
Se trata del Programa de Emprendimiento Local Hortofrutícola, ejecutado por la Consultora Gestión Patagonia, a través de la Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural (Codesser) en su calidad de agente operador.
Actualmente el programa se encuentra en la etapa de ejecución, consistente en la implementación de los Planes de Negocio y de Trabajo de los emprendedores seleccionados, más la ejecución del proyecto de Inversión, cuya duración máxima será de 5 meses.
Este programa abarca aspectos de asesorías, asistencias técnicas y capacitación. Además del subsidio a la inversión, el cual financia hasta el 50 por ciento de la inversión total de bienes de capital con un tope de un 3 millones de pesos.
Laura Alvarez, Directora Regional de Corfo Magallanes y Antártica Chilena, señaló la importancia de desarrollar este Programa con los microempresarios del rubro hortofrutícola en la región Nuestra misión es fortalecer el emprendimiento, entregando las herramientas que los microempresarios necesitan para que el esfuerzo que realizan les rinda los frutos esperados. El Programa está orientado a entregarles herramientas que les permitan mejorar sus capacidades y competencias, de tal forma que puedan enfrentar de mejor manera los desafíos propios de sus emprendimientos y, además, poder optar al cofinanciamiento de activos que se determinen como fundamentales para el logro de los objetivos trazados.
Agregó que a este grupo de 16 microempresarios se les hizo un diagnóstico y se determinó cuáles eran sus fortalezas y debilidades y se elaboró un plan de negocios para poder trabajar y determinar los elementos e inversión necesaria para fortalecer su negocio.
Utilizaba una cocinilla en un lugar no autorizado.
Utilizaba una cocinilla en un lugar no autorizado.
