13 de octubre de 2023
CORE ALEJANDRO RIQUELME DUCCI: TV RED, UN CASO DE ESTUDIO DE CÓMO NO ADAPTARSE AL CAMBIO Y LA DIVERSIFICACIÓN
TV red, es un caso digno de análisis de cátedra universitaria, sobre una empresa que no se adaptó a los cambios del entorno, falta de inversión en tecnología, cero diversificación y errada línea editorial (resumen de lo que no se […]
TV red, es un caso digno de análisis de cátedra universitaria, sobre una empresa que no se adaptó a los cambios del entorno, falta de inversión en tecnología, cero diversificación y errada línea editorial (resumen de lo que no se debe hacer).
A diferencia de sus competidores directos, TvRed basó su negocio exclusivamente en suscripciones de TV cable y nunca abordó otros segmentos de mercado, como si lo hacían otros:
ITV llegó a acuerdo con Movistar para transmitir su señal, potencio sus RRSS, portal, noticiario y producción de eventos masivos.
Polar comunicaciones invirtió fuerte en transmisión online, portal y RRSS y Pingüino multimedia logró reunir todos los medios de comunicación, en una sola compañía (100% diversificado).
Si a lo anterior, uno le suma que su único programa con sintonía matinal subcontrado, tomó un giro a la contingencia política, con ataques injuriosos y línea editorial que ya rayaba en lo vulgar, la suerte de TV Red estaba: echada.
(Vea gráfico de disminución de suscriptores en picada, en la segunda imagen)
En septiembre fue el turno de TotalEnergies con “H2 Magallanes”, el mayor proyecto en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), valorado en US$16 mil millones.
En septiembre fue el turno de TotalEnergies con “H2 Magallanes”, el mayor proyecto en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), valorado en US$16 mil millones.
