13 de octubre de 2023
CORE ALEJANDRO RIQUELME DUCCI: TV RED, UN CASO DE ESTUDIO DE CÓMO NO ADAPTARSE AL CAMBIO Y LA DIVERSIFICACIÓN
TV red, es un caso digno de análisis de cátedra universitaria, sobre una empresa que no se adaptó a los cambios del entorno, falta de inversión en tecnología, cero diversificación y errada línea editorial (resumen de lo que no se […]
TV red, es un caso digno de análisis de cátedra universitaria, sobre una empresa que no se adaptó a los cambios del entorno, falta de inversión en tecnología, cero diversificación y errada línea editorial (resumen de lo que no se debe hacer).
A diferencia de sus competidores directos, TvRed basó su negocio exclusivamente en suscripciones de TV cable y nunca abordó otros segmentos de mercado, como si lo hacían otros:
ITV llegó a acuerdo con Movistar para transmitir su señal, potencio sus RRSS, portal, noticiario y producción de eventos masivos.
Polar comunicaciones invirtió fuerte en transmisión online, portal y RRSS y Pingüino multimedia logró reunir todos los medios de comunicación, en una sola compañía (100% diversificado).
Si a lo anterior, uno le suma que su único programa con sintonía matinal subcontrado, tomó un giro a la contingencia política, con ataques injuriosos y línea editorial que ya rayaba en lo vulgar, la suerte de TV Red estaba: echada.
(Vea gráfico de disminución de suscriptores en picada, en la segunda imagen)
La iniciativa de Abick, que implica una inversión de 6 millones de dólares, operará a través de un pontón para conexión de descarga directa desde el wellboat, con salmoducto y bombeo a planta de faenamiento.
La iniciativa de Abick, que implica una inversión de 6 millones de dólares, operará a través de un pontón para conexión de descarga directa desde el wellboat, con salmoducto y bombeo a planta de faenamiento.
